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COMPANY NEWS
新闻来源：超级管理员
改善周会议启动！
2025年4月7日当晨光穿透厂区围栏，第四届总裁改善周的作战时钟已准时叩响。会议上，董事长徐楚楠先生发表致辞。各个小组积极参与，从手工车间自动剥线机的第一次声音，正午时分标准化编码体系在会议室中推演；从质检台前橡胶垫的极限测试，到白板上的风险热力图，丈量出效率跃升的刻度，更浇筑起破除顽疾的防线。这是一场以"三现主义"为矛、以全员智慧为盾的精益战役。芜湖佳宏新材料第四届总裁改善周火力全开！
2025年佳宏新材第四届总裁改善周全体人员合影
我们迎来了佳宏新材2025年第四届总裁改善周。先后完成了5项改善，分别是内贸业务流程改善、装配车间效率提升改善、生产区域4E高风险项目消除改善、橡胶垫质量水平提升改善、包辅材品类降低&物流成本降低改善。
战场一：内贸业务流程改善
内贸业务流程改善中，组长贾龙带领团队对已有流程进行分析，优化管理流程，实现效益提升。
01 改善背景
2025年改善前业务部门提出流程冗余，管理麻烦急需优化流程。
02 改善目标
对已有流程进行分析，优化措施，达成各个部分的流程优化。
03 改善结果
1、设定了新的管理规范后续将按照新的管理规进行管理。
改善风采
贾龙
谦虚谨慎，态度端正，是改善团队的核心力量。
战场二：装配车间效率提升改善
装配车间效率提升改善中，组长周斌带领团队日夜攻坚从细微处挖掘问题，持续优化流程。
01 改善背景
2025年佳宏生产效率目标高，改善装配车间的效率对佳宏效率提升帮助较大。
02 改善目标
通过导入自动化设备使装配产线效率提升。
03 改善结果
1、自动化/半自动化导入
2、同时导入电子看板
3、对标准作业流程进行优化
4、重新设计产线布局
5、重新设计物料流转路径
改善风采
任燚
高度的积极性，始终保持饱满的工作热情。积极协调资源，推动改善进度。
战场三：生产区域4E高风险项目消除改善
生产区域4E高风险项目消除改善中，组长刘铁虎带领团队积极寻找安全漏洞，从不同角度看待问题出奇制胜找到方法。
01 改善背景
佳宏安全风险管控方面需持续介入，历史高风险项以及新增工艺设备等方面需持续滚动排查；
02 改善目标
消除改善过程所识别的高风险项，完善设备/区域隐患清单，重点设备安全检查及防护措施100%落实，建立风险评估小组，新改扩建及设备/工艺变更前必先评估、后作业，形成闭环管控。
03 改善结果
1、制作4E风险评估表
2、制作安全整改汇总表
3、制作安全风险空间分布图
4、制作安全检查标准表
5、完善安全风险管控评估机制
改善风采
周鹏
深度参与改善项目各阶段工作，展现卓越的日常管理能力，高质量完成改善任务，主动承担关键模块的工作。
战场四：橡胶垫质量水平提升改善
橡胶垫质量水平提升改善中，组长崔建带领团队对橡胶垫问题进行深度实验分析，降低不良率。
01 改善背景
佳宏橡胶垫质量需要提高，离我们的目标存在一定差距。生产难度高，过程不易控制。
02 改善目标
提升产品良率，同时降低客诉PPM。
03 改善结果
1、新压合设备的引入
2、新工艺参数的制定
3、鱼骨图的绘制
4、CNX矩阵的制作
5、SIP/SOP的导入
全程跟进项目全周期，以技术专精驱动突破，本职任务高标准交付。
战场五：包辅材品类降低&物流成本降低改善
包辅材品类降低&物流成本降低改善中，组长章桀带领团队系统解析成本动因，帮助客户成功实现破局突围。
01 改善背景
包辅材型号过多占比高同时设计选型低效。
02 改善目标
整合包辅材型号，优化客户包装方案同时降低型号负担并设立选用标准。
03 改善结果
1、物流运费降低
2、包辅材型号降低
改善风采
章桀
严谨细致的工作作风，制定清晰的执行路径。科学的时间管理和优化，确保改善中各环节按计划稳步推进。
改善周评选
最佳改善奖
装配车间效率提升改善斩获最佳改善奖，团队通过精准优化工艺流程、重构人机协作节拍，为敏捷交付注入硬核动能。
最佳领导力奖
最佳创新奖
「不积跬步，无以至千里；不拒毫末，方能成其巍。」
佳宏人以改善为舟，以创新为楫，在点滴精进中破浪前行。改善，如星火燎原，既点亮生产现场的细微之处，更燃起全员攻坚的信念之光。本届改善周，各团队以韧性破难题，以协同创价值。
今日，我们以第四届改善周为里程碑，见证集体智慧的结晶；明日，期待更多“改善之星”以破局思维开新局，让精益之火照亮“智造升级”的远征之路。
至此，宣告2025年佳宏新材第四届总裁改善周圆满收官，第五届改善征程，我们顶峰再相逢！
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